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2010年一建造师考试《通信与广电工程管理与实务的的案例题

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一级建造师考试《通信与广电工程管理与实务》 案例题 《通信与广电工程管理与实务》考点精解 2010年X月X日 2009年专业工程管理与实务(通信与广电)(一级建造师)案例专题 三、案例题(共120分,请根据背景材料,按要求作答) (一)(共40分) 1.背景 某项目经理部负责本地网直埋光缆线路环网工程的施工,合同规定采用包工不包料的形式承包, 工程的路由报建工作已由建设单位完成,工程于4月15日开工,工期37天。该工程包括三个中 继段,其中A中继段为50km,B中继段为60km,C中继段为70km,三个中继段构成一个环形网。项 目经理部将各中继段均分为两个作业组,在各中继段进行流水作业。各段的作业组中,1组负 责挖沟及*恚2组负责放缆、回填及标石的埋设,各组的日进度均为2km。三个中继段 的路由复测工作分别由TA,TB,TC三组完成。规定光缆盘长为2km。项目经理部只有一套测试仪 表及一台熔接设备,三个中继段的接续测试工作由D组负责完成。各中继段的竣土资料整理工 作包含在施工过程中完成,不再单独安排时间编制。各组的工作量、完成时间以及需完成的 工作如表1所示。 2.问题 (1)背景中提到的各项工作的工作顺序应如何排列? (2)光缆接头和成端接续两项工作哪项应先完成?为什么? (3)项目经理部在此项目施工计划中是如何进行工作分解的? (4)此工程项目经理部采用流水作业法合适吗?为什么? (5)在考虑工序搭界的情况下,如果要求工期最短(时间按整天考虑)、费用最低,请绘制此工程 包含放缆回填及埋设标石、路由复测、接续及测试、挖沟及*淼暮岬劳肌 (6)影响本工程进度的因素可能有哪些? (7)在施工过程中,项目经理部应如何控制工程进度? (8)如果进度延误,项目经理部应如何对工程进度进行调整? 2009年专业工程管理与实务(通信与广电)(一级建造师)案例专题 表1 施工班组 A1 A2 B1 B2 C1 C2 TA TB TC D 工作量 50Km 50Km 60Km 60Km 70Km 70Km 50Km 60Km 70Km 接头96个 需要时间 25天 25天 30天 30天 35天 35天 2 天 3 天 3 天 20天 需要完成的工作 负责A中继段电缆沟开挖,*砉ぷ 负责A中继段放缆,回填和标石埋设工作 负责B中继段电缆沟开挖,*砉ぷ 负责B中继段放缆,回填和标石埋设工作 负责C中继段电缆沟开挖,*砉ぷ 负责C中继段放缆,回填和标石埋设工作 负责A中继段路由复测 负责B中继段路由复测 负责C中继段路由复测 负责各中继段的光缆和成端接续,测试和全程测试工作 2009年专业工程管理与实务(通信与广电)(一级建造师)案例专题 三、案例题(共120分,请根据背景材料,按要求作答) (一)(共40分) 解析: 答: (1)本工程各项工作的排列顺序为: 路由复测——挖沟及处理*爬隆靥罴氨晔裆琛有ü饫陆 续、成端接续)——测试——整理(汇总)竣工资料。 (2)对于光缆接续工作,按照不同的施工条件、不同的监测方式,可能将接头的接续放 在前边,也可能将成端的接续放在前边。如果ODF架已经安装完毕,局端光缆已经 敷设完成时,可先接续成端光缆,采用单向法对接头进行监测;此时也可以采用双 向法对每个光缆接头进行双向监测。当局端光缆不具备施工条件时,只能采用双向 监测法先接续光缆接头,最后待成端具备接续条件时再完成光缆成端接续工作。 (3)项目经理部首先将此工程分解为3个中继段,然后将每个中继段的工作进一步分解 为路由复测、挖沟及处理*⒎爬禄靥罴氨晔裆琛⒐饫陆有叭滩馐缘认罟 作。 (4)此工程项目经理部采用流水作业法合适。因为采用流水作业法的条件是: ①可以把工程的施工分为若干个过程,每个过程分别由固定的作业队负责完成。 ②可以把工程划分为劳动量大致相等的施工段(也称流水段)。 ③各作业段施工持续的时间相*。 ④各作业队按一定的施工工艺要求配备必要的施工资源,依次性地、连续性地由一 个施工段转移到另一个施工段,反复地完成同类工作。 ⑤各作业队完成各施工过程的时间可以适当地搭接起来。 在项目经理部安排的流水作业中,上述条件都具备,所以可以采用流水作业法安 排施工。 2009年专业工程管理与实务(通信与广电)(一级建造师)案例专题 三、案例题(共120分,请根据背景材料,按要求作答) (一)(共40分) 答: (5)在考虑工序搭界的情况下,如果要求工期最短(时间按整天考虑)、费用最低,绘 制此工程包含路由复测、挖沟及*怼⒎爬禄靥罴奥裆璞晔⒔有安馐缘暮 道图如图1所示。 (6)影响本工程进度的因素可能有外部的影响因素和施工单位内部的影响因素。 ①外部影响进度的因素可能有: 建设单位的配套机房未建好; 材料不能按时到货或到货材料有质量问题; 施工单位得不到急需的建设资金; 建设单位不能及时提供满足要求的施工图设计; 政府的重要会议、大型活动、重要节假日禁止施工; 交通不便; 当地居民阻止施工等。 ②施工单位内部影响进度的因素可能有: 对突发情况应对不力; 为工程配备的熔接设备和仪表不能满足工程的需要; 投人的技术力量不能满足工程需要,如光缆接续人员技术不熟,生手太多; 施工过程中,因质量问题造成大量返工; 施工现场资金紧缺; 施工过程中发生安全事故等。 2009年专业工程管理与实务(通信与广电)(一级建造师)案例专题 三、案例题(共120分,请根据背景材料,按要求作答) (一)(共40分) 答: (7)项目经理部在进行进度控制时,应按照事前、事中、事后的过程方法工作。 项目经理部应在施工准备阶段编制出工程项目进度计划。 在施工过程中应将此计划落实下去,要求现场作业班组按照此计划安排施工; 施工过程中,项目经理部还应对工程进度实行动态控制,检查实际进度与计划进度 的偏差,发现偏差应及时分析原因,采取相应的纠正措施,保证工程项目在合同规 定的工期内



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