当前位置: 首页 > >

华为人力资源六大模块培训(65P)

发布时间:

华为人力资源管理六大模块 目录 1 人力资源简介 2 人力资源管理简介 3 六大模块简介 4 关系总结 PART Ⅰ 人力资源简介 WHAT IS HR? 人力资本V.S.人力资源 从经济学角度 关注受益 从宏观层面 人力资本 研究人力资本投资对社会经济产出的影响 人力资源 从管理学角度 关注价值 从微观层面 研究人的因素对企业生产效率和产出的影 响 人力资源的特点 ? 人力资源具有能动性 ? 人力资源具有时效性 ? 人力资源具有社会性 ? 人力资源具有可再生性 人力资源的定义 广义 指存在于劳动人口中的从事经济及社会活动 并能创造价值的能力 狭义 指一定时期内组织中的人所拥有的能够被组 织所用,且对价值创造起贡献作用的教育、 能力、技能、经验、体力等的总称。 PART II 人力资源管理简介 WHAT IS HRM? 什么是人力资源管理 为了达到组织目标,对组织中人力资源进行利用和开发的管理活动。包 括科学管理的一整套机制、制度、流程、技术和方法的总和。 人力资源管理六大模块 PART III 人力资源管理六大模块 WHAT IS HRM SIX MODULES? 人力资源规划过程 战略规划 人力资源规划 HRP: 对人力资源需 要的系统规划 过程,以确保 组织在有需要 时,有足够的 员工和足够的 技能 预测人力 资源需求 对比需求 和供给 预测人力 资源供给 需求=供给 No Action 劳动力 过剩 限制招募 减少工时 提前退休 解雇裁员 劳动力 短缺 招募 人力资源需求预测 12 人力资源供给预测 13 员工过剩时 员工不够时怎么办? PART III 人力资源管理六大模块 WHAT IS HRM SIX MODULES? 招聘与配置 松鼠和火鸡 你可以教会一只火鸡爬上树, 但最好是找来一只松鼠。 招招聘聘与配置——招聘成本低 意义 招聘与配置——人岗匹配 ? 匹配=能力相符? ? 人岗匹配:一般都以 Edwards 的定义为基准,他在 1991 年把人岗匹配(Person-job fit,即 P-J fit)定义为一个 人能力与职位的需求之间,或者人的愿望与工作的属性之 间的匹配。 ? 从人岗匹配到人组织匹配 招聘与配置——人组织匹配模型 招聘与配置——不同发展阶段的战略 招聘与配置——招聘渠道优缺点分析 招聘与配置——内招还是外招? PART III 人力资源管理六大模块 WHAT IS HRM SIX MODULES? 培训与开发——定义 培训和开发是一个包括获取技能、观念、规则和态度 以提高员工绩效的学*过程 培训 开发 提供给学*者目前工作 所需要的知识、技能、 观念、规则和态度 学*超过目前工作所需 要的知识、技能、观念、 规则和态度,以应对组 织的改变和成长 培训与开发——培训的作用 调动员工的积极性 响应环境的变化 提高工作业绩 建立优秀企业文化 为今后可能的提升做准备 培训与开发——培训和开发运作系统 培训需求分析 培训计划制定 培训效果评估 培训实施 课程体系、教材体系、 师资队伍、教学设备等 培训管理制度(课程开发、教材管理、 师资管理、经费管理等) 培训与开发——培训管理三环节 培训需求分析与计划制定 培训实施与过程控制 培训评估与反馈 培训需求分析 ?为什么培训(why) ?培训什么(what) ?培训谁(whom) 确定培训目标 制定培训计划 培训准备 ?谁培训(Who) ?在哪里培训(Where) ?培训的时间(When) 培训实施 根据培训标准衡量和 比较培训效果 结果反馈 确定评估标准 过程控制 培训与开发——培训需求分析的类型 任务 决定培训内容应 分析岗位工作的业绩评价标准、要完成的任务、 分析 该是什么 成功完成任务所需的知识、技术、和能力。 人员 决定谁应该接受 通过业绩评估,分析造成差距的原因 分析 培训和他们需要 什么培训 个人职业生涯规划 培训与开发——培训方法 培训与开发——培训评估 培训评估的四个领域 ? 反应:受训者对培训的感觉怎么样? ? 学*:在培训中学到了什么原理、事实和概念? ? 行为:受训者的工作行为因培训改变了吗? ? 结果:培训的结果是什么,如成本或离职人数等 因素是否降低? 培训与开发——评价举例 培训与开发——管理开发 对成为或继续做一名 有效管理者所必需的 经验、态度和技能开 发的过程 Management Development e.g. 上司管理培训项目 培训与开发——培训和开发的趋势 ? 由于技术的迅速革新,对技能的要求将持续增长 ? 劳动力的受教育程度更高,多样化更高 ? 培训外包。公司的培训部门将缩小 ? 技术进步将使培训手段发生革新 ? 培训部的角色发生变化:做学*服务的经纪人,而不 是培训的提供者 ? 更多的组织努力成为学*型组织,培训成为战略投资 PART III 人力资源管理六大模块 WHAT IS HRM SIX MODULES? 绩效管理——基本概念 绩效 绩效评估 绩效管理 经理和员工一起工 构成员工职位的 任务被完成的程 度,它反映了员 工能在多大程度 上实现职位要求 定期考察和评价个 人或小组工作业绩 的过程 作,以确定期望、 评价结果和奖励绩 效的过程,它能对 组织产生显著的影 响。 绩效管理—— 一般流程 绩效规划 1.制定工作计划 结果应用 7. 薪酬激励 8. 学*与发展 绩效评估(考核) 4.绩效评定 含自评和上级评定 5.绩效反馈 含绩效面谈和隔级 面谈 6.个人能力发展计 划 绩效执行 2.计划跟进与调 整 3.过程辅导与激 励 绩效管理——10种最重要用途 绩效管理——绩效评估类别 38 绩效管理——360评估 上



友情链接: